تئوری های مدیریت به دلیل بیراهه رفتن، هر روزعوض می شود! هنوز یک قرن نگذاشته که از فردریک تیلور یاد کنیم! وی که مهندس مکانیکبود، دخالت در امور مدیریتی کرد ودر 78چهار اصل اساسی، برای مدیریت را اعلامنمود. اما بلافاصله از سوی کلاسیک ها و نئوکلاسیک ها! مورد نقد قرار گرفت و ساختارگرایان، او را سنتی دانسته و نهضت روابط انسانی، همه را به دور ریخت. نگرش سیستمیآمد تا کمی ساماندهی کند، مدیریت اقتضایی و مدیریت پروژه ای به همه پشت پا زد! وبالاخره در ایران مدیریت جهادی مطرح شد. و توانست یک شبه ره صد ساله را برود!ماهواره ای به فضا پرتاب کند که همه انگشت به دهان بمانند: که در شرایط تحریم وشرایط کرونایی، چه اراده های قوی در پشت این مدیریت است. اما همه اینها یک خصوصیتدارند: افق نگر نیستند! یعنی استاد و شاگردی عمل می کنند، برخی موارد استاد ازشاگرد زرنگتر شده، جلو می زند. ولی همه روی ریل گذشته نگری حرکت می کنند. فقط سرعتآنها در پیمودن گذشته، با یکدیگر فرق می کند. گاهی چون آمریکا گذشته را می ند!دانشمندان هسته ای را از آلمان نازی، که شکست خورده به سرقت می برند و یا: از عراقو پاکستان و ایران بسوی خود جذب می کنند. گاهی مثل ژاپن شبانه روز کار می کنند، تاگذشته را جبران کنند. گاهی مثل اروپا از امریکا، کمک مارشال می گیرند تا گذشته خودرا بازسازی کنند. گاهی نیز مثل چین، به مهندسی مع روی می آورند! که بهتریندستاورد آنها، کپی از دیگران است: لذا می نشینند تا دیگران کاری بکنند، بعد هنوزاز دست آنها خارج نشده، بازار را پر می کنند! اما یک تفاوت اساسی با مردم ایراندارند. که در سپاه پاسداران و یا نیروهای نظامی، درخشش آن را می بینیم. و آن قبولولایت در مدیریت است. علی ع می فرماید: خدا انکس را رحمت کند که: بداند از کجاآمده، در کجا ایستاده و به کجا می روود!(رحم الله امر علمت من این فی این و الیاین) واین مدیریت ولایی است.( توحید و نبوت و معاد). توحید مبدا آغاز، نبوت مبدافعلی و معاد آینده بلند مدت است. افق دید هرکسی به این وسعت باشد، دچار روزمرگی ونهایتا فساد اداری نمی شود. فساد اداری و مدیریتی بخاطر این است که: همه چیز را درحال می بیند! گذشته را فراموش کرده، آینده را هم نمی خواهد باور کند. پس هرچهمیتواند مال اندوزی، قدرت سازی و دروغگویی(تبلیغات و پروپاگاندا) می کند. اما وقتیبه آن افق های دور نگاه کند، مانند شهید سلیمانی آسمانی می شود. گویا اصلا پیشرفتذات اوست، و مدیریت جهانی در دستش، مانند موم نرم و راهوار است. همه کاری می کند،در همه جا هست و حضور او جریان ساز می شود. پله هایی بالاتر از کاریزما را طی میکند، بدون آنکه در باره آن مقاله بنویسد! یا آن را بزرگنمایی کند. جذبه او در دنیاپیچیده می شود، بدون اینکه خودش بداند. گامهایش برای همه دنیا، بر لویلیتی(مشتریمداری) او می افزاید. فقط شهید سلیمانی نبود، امثال او زیاد است. در لبنان سید حسننصرالله، مدیر مدبری است که مانند جد بزرگوارش پیامبر اسلام، از یک جمعیت کوچک وفقیر در جنوب لبنان، ملتی قهرمان با تجهیزات فراوان ساخت. حماس و جهاد، در فلسطینهمین کار را کرد. الحوثی در یمن. فیدل کاسترو که قهرمان مدیریت کاریزماتیک بود، بااحترام تمام به امام خمینی می گوید: من شیعه هستم ولی اعلام نکنید! گاندی می گویدهمه کارهای من، گوشه ای از مبارزات امام حسین ع است.بنابر این افق نگری، یعنی اعتقاد به معاد وزندگی جاوید، انسان را برنامه ریز قوی به بار اورده، و برای یک سازماندهی بزرگآماده می کند که: حاکمیت شرکتی ذزه ای از نمود ان است.
Horizontal view instead of systemic attitude!
Management theories change every day because they go astray! It hasn't beena century since we mentioned Frederick Taylor! An engineer in mechanics, hebecame involved in management and in 78 announced four basic principles formanagement. But immediately by the classics and neoclassics! He was criticized,and the structuralists considered him traditional, and the human relationsmovement threw everyone away. A systemic approach came to organize a little,contingency management and project management backfired on everyone! Andfinally, jihadi management was introduced in Iran. And he was able to walk thehundred-year-old path overnight! Launch a satellite to keep everyone's mouthshut: What strong will is behind this management in the face of sanctions andcoronary conditions? But they all have one thing in common: they are nothorizons! That is, the teacher and the student act, in some cases the teacherbecomes smarter than the student and moves forward. But everyone is moving onthe path of retrospect. Only their speed in passing the past is different.Sometimes because America stole the past! Nuclear scientists steal from NaziGermany, which has failed, or: from Iraq, Pakistan and Iran. Sometimes, likeJapan, they work around the clock to make up for the past. Sometimes, likeEurope, they get Marshall help from the United States to rebuild their past.Sometimes, like China, they turn to reverse engineering! Their best achievementis copying from others: so they sit down so that others can do something, thenthey don't get out of their hands yet, they fill the market! But they arefundamentally different from the Iranian people. In the Revolutionary Guards orthe military, we see its brilliance. And that is accepting governorship inmanagement. Ali (AS) said: May God have mercy on Anx: He should know where hecame from, where he stands and where he is going! () And this is the managementof the province. The monotheism of the beginning is the prophecy of the presentorigin and the resurrection of the long-term future. The horizon of anyone ofthis magnitude is not affected by everyday life and ultimately byadministrative corruption. Administrative and managerial corruption is due to:seeing everything going on! He has forgotten the past and does not want to believein the future. So he does all he can to gain wealth, power, and lies(propaganda). But when he looks at those distant horizons, he becomes heavenlylike Martyr Soleimani. It seems that progress is inherent in him, and globalmanagement is in his hands, like soft wax. He does everything, is everywhere,and his presence is flowing. He goes up the steps of charisma without writingabout it! Or magnify it. His passion in the world is complicated, without himknowing. His steps for the whole world add to his loyalty. It wasn't justMartyr Soleimani, there are many like him. In Lebanon, Seyyed Hassan Nasrallahis a resourceful manager who, like his great ancestor, the Prophet of Islam,built a heroic nation with a large amount of equipment from a small and poorpopulation in southern Lebanon. Hamas and Jihad did the same in Palestine.Al-Houthi in Yemen. Fidel Castro, who was the hero of charismatic management,says with all due respect to Imam Khomeini: I am a Shiite, but do not announce!Gandhi says that all my work is a part of Imam Hussein's struggle. According tothis horizon, that is, belief in the resurrection and eternal life, man has astrong planner, and prepares for a great organization: corporate governance. Itis a reflection of its appearance.
عرض أفقی بدلا منالموقف النظامی!
تتغیر نظریات الإدارةكل یوم لأنها تضل! لم یمر قرن منذ ذكرنا فریدریك تایلور! أصبح مهندسًا فی المیكانیكا، وشارك فی الإدارة وأعلن فی عام 78 أربعة مبادئ أساسیة للإدارة. ولكن على الفورمن قبل الكلاسیكیة والكلاسیكیة الجدیدة! تم انتقاده ، واعتبره البنیویون تقلیدیًا ،وألقت حركة العلاقات الإنسانیة الجمیع بعیدًا. جاء نهج منهجی لتنظیم القلیل ، وإدارةالطوارئ وإدارة المشروع بنتائج عكسیة على الجمیع! وأخیرًا ، تم إدخال الإدارة الجهادیةفی إیران. واستطاع أن یمشی على طول مائة عام بین عشیة وضحاها! إطلاق قمر صناعی لإبقاءفم الجمیع مغلقاً: ما هی الإرادة القویة التی تقف وراء هذه الإدارة فی مواجهة العقوباتوالظروف التاجیة؟ ولكن لكل منهم شیء واحد مشترك: لیسوا آفاق! أی أن المعلم والطالبیتصرف ، فی بعض الحالات یصبح المعلم أكثر ذكاءً من الطالب ویتقدم إلى الأمام. لكن الجمیعیسیر على درب العودة إلى الماضی. فقط سرعتهم فی الماضی مختلفة. فی بعض الأحیانلأن أمریكا سرقت الماضی! العلماء النوویون یسرقون من ألمانیا النازیة ، التی فشلت ،أو: من العراق وباكستان وإیران. فی بعض الأحیان ، مثل الیابان ، یعملون على مدار الساعةلتعویض الماضی. فی بعض الأحیان ، مثل أوروبا ، یحصلون على مساعدة مارشال من الولایاتالمتحدة لإعادة بناء ماضیهم. فی بعض الأحیان ، مثل الصین ، یلجؤون إلى الهندسة العكسیة!أفضل إنجاز لهم هو النسخ من الآخرین: لذلك یجلسون حتى یتمكن الآخرون من القیام بشیء، ثم لا یخرجون عن أیدیهم بعد ، یملؤون السوق! لكنهم یختلفون بشكل أساسی عن الشعب الإیرانی.فی الحرس الثوری أو فی الجیش ، نرى تألقه. وذلك قبول بالحكم فی الإدارة. یقول علی(ع): رحم الله أمراعلم من این و فی این و الی این هذه هی إدارة المحافظة. التوحید فیالبدایة هو نبوءة أصل الحاضر وقیامة المستقبل البعید المدى. أفق أی شخص بهذا الحجملا یتأثر بالحیاة الیومیة والفساد الإداری فی نهایة المطاف. الفساد الإداری والتنظیمیبسبب: رؤیة كل شیء یحدث! نسی الماضی ولا یرید أن یؤمن بالمستقبل. لذلك یفعل كل ما بوسعهلكسب الثروة والسلطة والأكاذیب (الدعایة والدعایة). ولكن عندما ینظر إلى تلك الآفاقالبعیدة ، یصبح سماویًا مثل الشهید سلیمانی. یبدو أن التقدم متأصل فیه ، والإدارة العالمیةبین یدیه ، مثل الشمع اللین. یفعل كل شیء ، فی كل مكان ، ووجوده یتدفق. یصعد خطواتالكاریزما دون أن یكتب عنها! أو تكبیرها. شغفه فی العالم معقد ، دون علمه. خطواته للعالمكله تضیف إلى ولائه. لم یكن الشهید سلیمانی فقط ، فهناك الكثیرون مثله. فی لبنان ،السید حسن نصر الله هو مدیر حكیم قام ، مثل سلفه النبیل ، نبی الإسلام ، ببناء أمةبطولیة بكمیة كبیرة من المعدات من سكان صغار وفقراء فی جنوب لبنان. فعلت حماس والجهادالشیء نفسه فی فلسطین. الحوثی فی الیمن. یقول فیدلكاسترو ، بطل الإدارة الكاریزمیة ، مع كل الاحترام الواجب للإمام الخمینی: أنا شیعی، لكن لا أعلن! یقول غاندی إن كل أعمالی جزء من نضال الإمام الحسین ، ووفقًا لهذا الأفق، أی الإیمان بالقیامة والحیاة الأبدیة ، فإن الإنسان لدیه مخطط قوی ویستعد لتنظیمعظیم: حوكمة الشركات. إنه انعكاس لمظهره.
Amharc cothrománach in ionad dearcadh sistéamach!
Athraíonn teoiricí bainistíochta gach lá toisc go dtéann siad ar strae! Nílsé céad bliain ó luaigh muid Frederick Taylor! Innealtóir i meicnic, ghlac sépáirt sa bhainistíocht agus in 78 d’fhógair sé ceithre bhunphrionsabal donbhainistíocht. Ach láithreach ag na clasaicí agus na neoclassics! Cáineadh é,agus mheas na struchtúraitheoirí go raibh sé traidisiúnta, agus chaith anghluaiseacht caidrimh dhaonna gach duine uaidh. Tháinig cur chuige sistéamachchun beagán bainistíochta teagmhasacha agus bainistíochta tionscadail a eagrú abhí siar ó gach duine! Agus ar deireadh, tugadh bainistíocht jihadi isteach sanIaráin. Agus bhí sé in ann an cosán céad bliain d’aois a shiúil thar oíche!Seoladh satailíte chun béal gach duine a choinneáil dúnta: Cén toil láidir atátaobh thiar den bhainistíocht seo i bhfianaise smachtbhannaí agus coinníollachacorónacha? Ach tá rud amháin i gcoiteann acu uile: ní léaslínte iad! Is é sin,gníomhaíonn an múinteoir agus an mac léinn, i gcásanna áirithe éiríonn anmúinteoir níos cliste ná an mac léinn agus bogann sé ar aghaidh. Ach tá gachduine ag bogadh ar chonair an chúlghabhála. Níl ach a luas ag dul thar an amatá caite difriúil. Uaireanta toisc gur ghoid Meiriceá an t-am atá thart! Ghoideolaithe núicléacha ó Ghearmáin na Naitsithe, ar theip orthu, nó ón Iaráic, ónbPacastáin agus ón Iaráin. Uaireanta, cosúil leis an tSeapáin, oibríonn siadtimpeall an chloig chun déanamh suas don am atá thart. Uaireanta, cosúil leisan Eoraip, faigheann siad cabhair ó Marshall ó na Stáit Aontaithe chun a n-amatá caite a atógáil. Uaireanta, cosúil leis an tSín, casann siad arinnealtóireacht droim ar ais! Is é an t-éacht is fearr atá acu ná cóipeáil ódhaoine eile: ionas go suíonn siad síos ionas gur féidir le daoine eile rud adhéanamh, ansin ní éiríonn siad as a lámha fós, líonann siad an margadh! Ach tásiad difriúil go bunúsach ó mhuintir na hIaráine. Sna Gardaí Réabhlóideacha nósan arm, feicimid a ghile. Agus is é sin glacadh le gobharnóireacht sabhainistíocht. Dúirt Ali (AS): Go ndéana Dia trócaire ar Anx: Ba chóir gombeadh a fhios aige cá as a tháinig sé, cá seasann sé agus cá bhfuil sé ag dul!() Agus seo bainistíocht an chúige. Is é aondiachas an tús ná tuar antionscnaimh reatha agus aiséirí na todhchaí fadtéarmach. Ní bhíonn tionchar agan saol laethúil agus ar éilliú riaracháin ar léaslíne aon duine den mhéid seo.Tá éilliú riaracháin agus bainistíochta mar gheall ar: gach rud a fheiceáil agdul ar aghaidh! Tá dearmad déanta aige ar an am atá thart agus níl sé agiarraidh creidiúint sa todhchaí. Mar sin déanann sé gach is féidir leis chunsaibhreas, cumhacht agus bréaga a fháil (bolscaireacht agus bolscaireacht). Achnuair a bhreathnaíonn sé ar na léaslínte i bhfad i gcéin, éiríonn sé ar neamhcosúil le Martyr Soleimani. Dealraíonn sé go bhfuil dul chun cinn ina ghnédhílis dó, agus go bhfuil bainistíocht dhomhanda ina lámha, cosúil le céirbhog. Déanann sé gach rud, tá sé i ngach áit, agus tá a láithreacht ag sileadh.Téann sé suas céimeanna an charisma gan scríobh faoi! Nó é a mhéadú. Tá aphaisean ar domhan casta, gan a fhios aige. Cuireann a chuid céimeanna dondomhan ar fad lena dhílseacht. Ní raibh sé ach Martyr Soleimani, tá go leorcosúil leis. Sa Liobáin, is bainisteoir seiftiúil é Seyyed Hassan Nasrallah athóg, mar a shinsear, Prophet of Islam, náisiún gaisce le go leor trealaimh ódhaonra beag agus bocht i ndeisceart na Liobáine. Rinne Hamas agus Jihad an rudcéanna sa Phalaistín. Al-Houthi in Éimin. Deir Fidel Castro, a bhí mar laoch nabainistíochta carismatach, le gach urraim chuí do Imam Khomeini: Is Shiite mé,ach ná bí ag fógairt! Deir Gandhi gur cuid de streachailt Imam Hussein mo chuidoibre go léir. De réir na spéire seo, is é sin, creideamh san aiséirí agus sabheatha shíoraí, tá pleanálaí láidir cruthaithe ag an duine, agus ullmhaíonn séd’eagraíocht iontach: rialachas corparáideach. Is léiriú é ar a chuma.
درباره این سایت